実践研修

実践コンサルテーションへの導入環境つくりとして、実践研修プログラムをご用意しました。
「アプロ」が申し上げる『実践コンサルテーション』の一端を『実践研修』で体感していただきたいと考えております。

No	実践研修対象者数	実践研修キーポイント
1	課長の再生　起爆剤つくり 将来の展望は現在の課長クラスで決る	全体最適への一歩 課長よ外へ飛び出せ
2	問題解決能力向上研修 部課長中間管理職　実践問題解決	どこにも無い『自分流』の発見 しかし、科学的にメスが入れられている
3	問題形成解決研修 経営幹部　強みを活かして　経営数値を変える	敵を知り、戦いの場をを知り、 強みと弱みのそれぞれを知る 経営数値が変わらないボトルネックを正しく知る
4	タイムマネージメント研修 取締役　部課長　ホワイトカラー生産性向上実践	グローバルスタンダード導入前に どういうステップで業務の流れを構築するか
5	メイク・コストマネージメント研修 部課長管理監督者　何故コストアップを防げない	コストダウンだけではもう手遅れ コストキープとコストメイク　 掛けるべきコストはきちんとはじく
6	Ｍｕｓｔの思考ＶＥ研修 部課長管理監督者　何もＶＥは製品ばかりではない	ＣＡＮからＭＵＳＴへ 新商品が開発される土壌とはどんな土壌か ダイナミックに動く組織と人つくり
7	ＩＥ研修 部課長管理監督者、リーダー　科学的に『ムダ』にメスを!	時間を正しく研究する 「人」対「人」対「人」 「人」対「設備」　原価極小化とは
8	ＴＰＭ研修 部課長管理監督者、リーダー　設備には人の顔が映る	設備つくりの思想ＴＰＭ人つくり 「つくる人」と「使う人」　この両輪が必要 敢えて問う『世界一』の職場とは
9	人財育成　ＴＷＩ研修 現場監督者　何故部下が育たない　育てていない	人が育たない職場を挙げ切れ 何のために人を育てるのか その時自分はどう変わるか

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