アプロ経営コンサルティング～コンサルティング事例

コンサルティング事例

No	業種・規模・上場その他	コンサルティング目標とその成果
1	機械設計・製造・販売　280名　売上100億独立系・オーナー会社・非上場	コスト競争力強化目標　売上原価率10ポイント改善成果　8ポイント
2	精密機器専業トップクラス　1200名　売上350億独立系・東証1部	コスト競争力強化目標　在庫削減1/2、生産性30%アップ成果　在庫20.1億→10.7億　　　　生産性　27.5%
3	自動車部品製造販売　1000名　売上　450億独立系・オーナー会社・非上場	労働生産性を高め、コスト競争力強化目標　製品1ケ当り労務費20%(21円）減成果　労働生産性34%向上　21円減
4	精密機械部品製造　　1500名　　売上　３60億東証1部上場	少数精鋭化・活人化目標　1500名から1100名体制へ成果　在籍人員　110名減　　　　活人化　　 290名（プロジェクト体制）　　　　労働生産性　33%向上
5	食品中堅　1500名　売上　1400億対象地域限定　販売物流費削減	顧客満足、翌日配送の達成目標　対象地域販売物流費　8％削減成果　販売物流費　9.6％削減　　　　協力企業との24時間途切れない情報共有化
6	電機部品製造販売　500名　売上　200億ニッチ特化製品　息子への世代交代支援本社機能の中だけでコンサルテーション展開	常務である息子の周りに活人プロジェクト展開目標　20名の転籍専任活人化成果　15名　　　　海外工場支援組織立上げ　　　　顧客へ専属派遣者体制構築　　　　総務人事経理機能の統合　　　　物流強化によるコストダウン体制構築

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No	業種・規模・上場その他	コンサルティング目標とその成果
1	機械設計・製造・販売　280名　売上100億独立系・オーナー会社・非上場	コスト競争力強化目標　売上原価率10ポイント改善成果　8ポイント
2	精密機器専業トップクラス　1200名　売上350億独立系・東証1部	コスト競争力強化目標　在庫削減1/2、生産性30%アップ成果　在庫20.1億→10.7億　　　　生産性　27.5%
3	自動車部品製造販売　1000名　売上　450億独立系・オーナー会社・非上場	労働生産性を高め、コスト競争力強化目標　製品1ケ当り労務費20%(21円）減成果　労働生産性34%向上　21円減
4	精密機械部品製造　　1500名　　売上　３60億東証1部上場	少数精鋭化・活人化目標　1500名から1100名体制へ成果　在籍人員　110名減　　　　活人化　　 290名（プロジェクト体制）　　　　労働生産性　33%向上
5	食品中堅　1500名　売上　1400億対象地域限定　販売物流費削減	顧客満足、翌日配送の達成目標　対象地域販売物流費　8％削減成果　販売物流費　9.6％削減　　　　協力企業との24時間途切れない情報共有化
6	電機部品製造販売　500名　売上　200億ニッチ特化製品　息子への世代交代支援本社機能の中だけでコンサルテーション展開	常務である息子の周りに活人プロジェクト展開目標　20名の転籍専任活人化成果　15名　　　　海外工場支援組織立上げ　　　　顧客へ専属派遣者体制構築　　　　総務人事経理機能の統合　　　　物流強化によるコストダウン体制構築