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コンサルティング事例

No 業種・規模・上場その他 コンサルティング目標とその成果
1 機械設計・製造・販売 280名 
売上100億
独立系・オーナー会社・非上場
コスト競争力強化
目標 売上原価率10ポイント改善
成果 8ポイント 
2 精密機器専業トップクラス 1200名 
売上350億
独立系・東証1部
コスト競争力強化
目標 在庫削減1/2、生産性30%アップ
成果 在庫20.1億→10.7億
    生産性 27.5%
3 自動車部品製造販売 1000名 
売上 450億
独立系・オーナー会社・非上場
労働生産性を高め、コスト競争力強化
目標 製品1ケ当り労務費20%(21円)減
成果 労働生産性34%向上 21円減
4 精密機械部品製造  1500名  
売上 360億
東証1部上場
少数精鋭化・活人化
目標 1500名から1100名体制へ
成果 在籍人員 110名減
    活人化   290名(プロジェクト体制)
    労働生産性 33%向上
5 食品中堅 1500名 
売上 1400億
対象地域限定 販売物流費削減
顧客満足、翌日配送の達成
目標 対象地域販売物流費 8%削減
成果 販売物流費 9.6%削減
    協力企業との24時間途切れない情報共有化
6 電機部品製造販売 500名 
売上 200億
ニッチ特化製品 息子への世代交代支援
本社機能の中だけでコンサルテーション展開
常務である息子の周りに活人プロジェクト展開
目標 20名の転籍専任活人化
成果 15名
    海外工場支援組織立上げ
    顧客へ専属派遣者体制構築
    総務人事経理機能の統合
    物流強化によるコストダウン体制構築

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